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        人力資源



        用人機制 Employment Mechanism


        績效管理


        為了有效地培養和發展人才,海思科擁有一套完善的工作績效管理系統,來幫助員工客觀準確地評估自己的職能水平,了解在職能中的發展空間,進而在公司的支持下學習和發展。工作績效管理系統的特點是它與人才發展系統緊密結合, 缺一不可。


        用人機制

        人才發展


        在海思科,績效管理與人才發展緊密結合,缺一不可。當績效管理系統的一系列運作使員工的成長空間被明確時,人才發展系統也同時啟動,運用多種途徑來提高員工的工作能力和素養

        用人機制

        員工溝通


        人才發展的道路中總會碰到各種困難與困惑,此時企業將借助多種溝通渠道幫助到員工。這些溝通頻道會傳達給員工最新的公司發展策略和動態,更希望了解每一位員工的心聲,通過改善工作環境來增加員工的滿意度。


        群策群力——員工意見調查:集團針對各職能部門與子公司定期進行調研,調查全面評估公司整體運作狀況,并將結果細分至各子公司、各職能部門,以找出優勢與不足。 但最重要的是,調研后的跟進工作持續不斷地進行。公司與員工一起分析調研結果,訂立及實施行動方案,并作出評估和及時的調整。


        達成雙向交流——“與管理層真情對話”:企業將這個活動定位于和高層之間深入溝通,它很輕松很活潑。提倡公開透明、客觀直接的氣氛,溝通者圍圈而坐,促膝而談,討論主題不限,由參會員工主導,管理層能直接聽取各層面員工反饋,回答他們的問題。會后的跟進工作倍受重視,因此許多問題得到快速的解決。溝通的一個最重要價值,就是鼓勵大家這樣的行動:在平時工作中,多一些溝通!





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